9月5日下午，哈投集團召開流程再造工作推進會議，聽取相關單位、部門關于前期流程再造工作進展情況匯報，并對下步深入開展好流程再造工作進行再強調、再動員、再部署。集團副總經理馬威出席會議并講話，18家權屬單位主管領導及供熱事業部各部門負責人參加了會議。

會上，各參會單位和部門分別圍繞前期流程再造工作采取的主要措施、取得的階段性成果、存在問題和不足以及下步工作打算等內容做了交流發言，并結合工作實際，講所思、談所感、說所想，提出了意見和建議。

在聽取發言后，馬威指出，自從集團今年3月中下旬正式開展流程再造工作以來，各單位、部門高度重視，認真按照集團的部署和要求全面抓落實、抓推進，基本完成第一階段流程梳理、第二階段問題診斷的工作任務，取得了階段性成效，但也存在著一些問題和不足。他指出，集團黨委對流程再造工作高度重視，董事長趙洪波多次在不同場合強調：流程再造工作是一次刀刃向內的改革，是集團今年的重點工作之一，是堵塞管理漏洞、提升服務水平、提高工作效率的有效手段，是實現各項工作精細化、規范化、透明化、系統化的重要舉措。馬威強調，各單位和部門一定要對流程再造工作加強重視，切實擺上突出工作位置，摒棄“差不多”的應付思想和自我感覺良好的自滿思想，要自我加壓，持之以恒地推動流程再造工作不斷引向深入。要與當前重點工作緊密結合，加快推進速度，確保按照集團方案確定的時間表按時完成各項工作任務。要對流程再造工作有正確的理解和認知，杜絕流程再造僅限于人、財、物等重點領域、重點環節的片面認識，真正做到所有業務、所有領域、所有要素全覆蓋、無死角。要加強溝通學習，搭建各單位和部門之間相互交流、彼此學習的平臺，達到共享經驗、取長補短、攜手進步的目的，確保流程再造工作取得預期效果，努力為集團改革發展提供保障、奠定基礎。

供熱事業部綜合管理部